在奮斗中成長

在奮斗中成長

董事長肖迪

最近有很多新人加入我們，人事的同事找到我，希望我談談對大家的期望和要求。我想先和大家分享一下漢弘發展過程中的一些故事。

很多人都知道，漢拓最早是從七個人的團隊開始做起來的。最初幾年，沒有什么銷售部、生產部、研發部，我是銷售員也是計劃員，趙工是研發員也是測試員，每個人都身兼數職。那時候我們一年的銷量只有幾臺、幾十臺。后來漢拓產品的口碑慢慢做出來了，市場開始逐漸認可我們了，我們的團隊規模越來越大，不斷有新的、優秀的人加入到我們這個團隊，于是有了后來的弘美、誠拓、漢華、東昌等等。直到今天，我們已經有八百多人了，規模還在不斷擴大，明年可能就是一千人。我們的銷售額從2011年的幾十萬增加到今年接近九個億，產品系列從單純的UV打印機拓展到涵蓋廣告、家裝、成衣、紡織、包裝、書刊、標簽、PCB等多個行業的全系列產品。在我們的團隊里也涌現出了一大批優秀的技術專家、管理人才。如果說創始團隊為漢弘埋下了一顆健康的種子，那么這些后來加入的伙伴就是讓漢弘茁壯成長的陽光、空氣和水分。

2015年初，我們準備啟動包裝項目。對這個全新的行業我們一無所知，僅憑內部生長困難重重。在這種情況下，我們找到了對包裝行業有著豐富經驗的一批人，把我們的優勢和他們的特長結合起來，在2016年就把第一臺single-pass包裝印刷機推向了市場。到今年，漢華的銷售貢獻可以占到整個集團的三分之一。如果沒有這些人的加入，我們不可能在數碼版圖的擴張上走得這么快、這么穩。

講了這么多，其實就是想和大家說一個道理：企業發展離不開優秀的人，個人發展和組織發展是唇齒相依的關系。如果說有什么是漢弘高速發展的秘訣，我想回答只有一個：人才。這可能是個老生常談的話題，但是我們很多同事看不到事物的客觀規律，總是站在狹隘的短期利益視角看問題，這樣的人不能稱之為人才，至少不能承擔管理者的職責。

一、人才要和組織一起成長，絕不能固步自封

這個世界的變化是很大的，唯一不變的是變化。面對這樣的變化，企業如果不能發展就要滅亡。我們已經在有些業務領域看到這樣的情況。如果不能積極揚棄過去，不能主動打破自我舒適區，過去的優勢就是最大的障礙。

人才最核心的特質是終身學習的能力。組織在發展，對人才的要求也在不斷提高。以前我們只要求做到50分，現在我們要求60分、70分，這是市場環境和客戶的要求。我們要想在國際舞臺上與那些傳統巨頭一較高下，必須有過硬的產品。我們現在正處在漢弘從粗放式管理向精細化運營的轉型時期，每個人都要跟上公司發展的節奏，不斷學習和提高。

我們現在推行任職資格體系，就是要給大家提供一個參照的標準。每個人要對照任職資格標準，努力學習，不斷修煉和提升自己。我們這里有很多同事是跟隨漢弘一起成長起來的，也有很多是在其他企業鍛煉過后來加入的。有些同事早年對漢弘的發展做出了很大的貢獻，但是不愿提高自己的業務水平，抱著功勞簿固步自封，那我們就要把他調到可以勝任的崗位上去，讓其他能勝任的人上來。可以這么說，對自己沒有要求，不愿學習和成長的員工，在漢弘是沒有未來的。

二、個人發展與組織發展的目標是一致的，個人要在組織中成長

我們來到漢弘都是為了以后有更好的生活。一方面漢弘需要每位員工添磚加瓦，同時我們每個人脫離了企業這個大平臺，價值也無法得到認可和體現。不管走到哪里，做什么行業，沒有過硬的本領傍身，怎么可能創造好的生活？這是最樸素的道理。漢弘談發展，談變革，也是為了給大家提供更好的平臺和更多的機會。只有公司發展了，大家才能一起享受組織發展的紅利。也許大家每天忙于眼前的工作，很少考慮這些問題，但是低頭看路是清醒，抬頭看天是方向, 我希望我們的員工都認真想想，怎么安排自己的人生和職業發展道路。

隨著組織的壯大，后續我們也會提供更多的輪崗機會，讓想進步的人得到更大的成長空間。人力資源部也要做好人才的評估和適配工作，引入競爭機制，讓對的人做對的事。我們希望每一個人在漢弘都能成為最好的自己。

三、公司的發展需要新鮮血液，老員工要以開放的心態適應組織發展變化

企業在大發展，而個人的能力是有限的，只有每個人都發揮出自己的優勢，目標一致、精誠協作，才會發揮出一加一大于二的效果。早些年，幾個人可能從生產到采購到銷售一條龍全做了，但隨著業務量越來越大，每個人能夠掌控的范圍就會隨之縮小。我們倡導大家放眼公司全流程，但更要著眼于自己的崗位，做精做專。在努力成為自己業務領域專家的基礎上，以開放的心態接受更多的挑戰。

人才不是完人，要正確識別自己的價值、優劣勢。公司發展這么快，到處都是機會，只要你有能力，不要擔心新人進來了就沒有自己的空間了。年輕人也不要只是盯著眼前的工資，今天誰比我少干了一點，工資比我高了一點。人才的成長軌跡不是線性的，要在公司提供的機會中不斷拓展自己的能力邊界。公司推行績效優先，兼顧公平的原則，對人的評價是現實的，不在你理想有多大，而在于你的實際貢獻。今年貢獻大，是英雄，明年就不一定了。但大家要堅信一條，是金子必然會發光，在公司這種大浪淘沙的環境中，金子是不會被埋沒的。

我們會對一些有培養潛質的人才做一些崗位的調整，一方面是公司管理有更高的要求，以前不曾有的業務領域需要去拓展；另一方面也是鍛煉大家，培養大家的綜合能力。公司目前正處在高速發展的時期，給英雄輩出提供了一個非常大的舞臺。之前我們有非常多的管理干部是跑步上崗，大家一定要珍惜這些機會，在實戰中成長。

風物長宜放眼量，明年是漢弘業務發展關鍵的一年，有很多機會和挑戰等待著我們，漢弘的希望寄托在每個人身上，也希望我們每一個人都能在這里實現自己的價值。